敢于舍棄“機會”

　　在一間教室的地上放有三百元錢，兩張百元大鈔分別放在一進門和離門較遠的墻角，屋子中間還零零散散放著100張一元的鈔票。只給每個人6秒鐘的時間，看誰拿到的錢最多。

　　在一個30人的實驗中，竟然沒有一個人拿夠200元！

　　“由此可見，前進的道路上有著太多的誘惑！對大多數中國企業家來說，當發展到一定階段之后，根本不會缺機會，甚至每天都會有人告訴你哪里有什么樣的機會，關鍵在于企業家的定力，關鍵在于抵御誘惑、掌握時機和如何取舍。”德合泰利咨詢公司董事長劉向東說。

　　邁克爾•波特曾經在《什么是戰略？》中指出：戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。企業選擇從哪里淘第二桶金，其實就是一個取舍的過程。

　　構建業務三層面

　　懂得取舍只是問題的一個方面。企業若想取得持續增長，還必須能夠源源不斷地建立新業務，一旦運營出現減退便不失時機地以新替舊。

　　根據麥肯錫的有關研究，企業可以從三個層面來理解和規劃企業的業務進程，而每個階段也分別要求不同的業務舉措和管理技能。

　　第一層面：處于企業心臟位置的現行核心業務。它帶來大部分的利潤和現金流。該業務對企業近期業績關系重大，它們提供現金周轉、培育技能并積累作為增長的資源，它們也許相當長時間里都有增長，但終究將會耗盡余力，衰落下去。在這一層面，重點是利潤、現金流量、投資回報率以及運營成本和生產率等，需要實施者和行動者。

　　第二層面：正在崛起的新興業務。其經營理念日漸成熟，并且具有創業性和高成長性，與第一層面的業務有一定連動關系，通常表現為追求收入和市場份額的擴張。代表著現有業務的拓展方向或者業務發展的新領域，是企業修建的新的收入渠道。在這一層面，重點是市場份額、新客戶數量、收入增長，以及資本投資效率和預期凈現值等，需要創業者和開拓者。

　　第三層面：未來業務和遠景。它是企業未來的方向和業務選擇的種子，例如：企業的研發課題、市場試點、聯盟合作項目，以及少量投資嘗試和為加深對所在行業理解而做出的種種努力。它標志著企業未來選擇中邁向實質性業務的第一步。在這一層面，重點是待選項目估價、轉為實際業務的速度、可選項目數量以及回報大小和成功概率等，需要非常規思考的先行者和探索者。

　　相關多元，不可貪賭

　　那么，不同層面的業務應該在什么樣的產業范圍內進行選擇呢？

　　在本刊專題研討會上，與會嘉賓一致認為：企業尋找第二桶金，應該量力而行，選擇與原產業相關的領域。對企業來說危險最大的就是全新的產品進入全新市場。所以可以首先選擇老產品進入新市場，或者新產品進入原有的市場和客戶群等，逐步過渡，降低風險。局部轉型的壓力與全盤調頭相比，風險要小得多。

　　國富咨詢董事長周永亮也認為：選擇產業的縱向延伸或橫向延伸，是尋找第二桶金的重要思路。同時他指出：企業家不能有賭心，要吃著碗里看著鍋里的。有些人認為：-對于產業選擇“大賭才能大贏”。但企業首先得活著，如果賭心膨脹，一個機會過后又賭上另一個機會的話，可能會死在等待機會來臨的路上。市場是變化的，是殘酷的。如果企業只是把希望寄托于環境的話，永遠都不能指責環境。

　　而百龍集團總裁孫寅貴的觀點，可以很辯證地作為我們這次主題的一個哲學注腳：成功挖掘“第二桶金”，首先就要打破“桶金”思維！“桶”就是獨立、斷裂的，但其實企業經營容不得片刻斷裂。因此，持續成功的核心，是企業要構建一條能不斷挖掘、連貫傳送桶金的“隧道”。

　　這個表現于外的“掘金隧道”，其實就是貫穿于企業內部的核心能力及傳承能力。